Sie haben Ihre Angelegenheiten in Ordnung. Sie haben eine professionelle Organisation. Prozesse sind so effizient wie möglich organisiert. Jeder hat seinen Platz und weiß, was zu tun ist. Und Sie sind entschlossen, mit der Zeit zu gehen. Sie wissen, dass Sie dafür weiter innovieren müssen. Aber messbarer Erfolg bleibt zu häufig aus.
Dies kommt nicht nur daher, dass es Ihrer Organisation an den richtigen Fähigkeiten mangelt. Es ist auch gerade die „Stabilität“ von Rollen und Prozessen, die echte Veränderung verhindert. Um wirklich innovativ zu sein, benötigen Sie eine Organisation, die sich dynamisch anpasst. Eine Organisation, die nicht gesagt bekommen muss, was zu tun ist, sondern was zu erreichen ist.
Dies erfordert neues Wissen, Fähigkeiten und Einstellungen. Kurz gesagt, Sie benötigen eine anpassungsfähige Organisation.
Leapstrat hat ein Framework für die innovative Organisation entwickelt: Die 3 verschiedenen Reifegrade beschreiben klar die Merkmale, die Sie in Ihrer Organisation für verschiedene Arten von Innovation benötigen.
Die professionelle Organisation eignet sich am besten, um bestehende Prozesse und Produkte weiter zu optimieren. Die adaptive Organisation schafft Mehrwert durch ‚Erneuerung‘. Sie richtet sich auf die neuen Möglichkeiten die Technologie bietet. Sie macht es nicht ‚besser‘ sondern ‚anders‘, entwickelt neue und reichere Produkte und Dienstleistungen. Die vorausschauende Organisation geht noch einen Schritt weiter. Nicht nur ‚erneuern‘, sondern etwas völlig Neues entwickeln. Sie will das „neue Google oder Uber“ werden.
Unabhängig von den Ambitionen und Zielen Ihres Unternehmens, unser Framework bietet Ihnen das Instrument, um Ihre Talentstrategie an eben diesen Ambitionen und Zielen auszurichten. Und es hilft Ihnen dabei, Ihr Kompetenz- und Karrieremanagement optimal auf diese Strategie abzustimmen.
Heute jedoch steht die große Mehrheit der Unternehmen vor der Herausforderung vor allem anpassungsfähiger zu werden.
Wir helfen Ihnen Schritt für Schritt, diesen Weg erfolgreich zu gehen.
Organisation
Wir beginnen damit, Ihre strategischen Ziele in kritische Kompetenzen zu fassen. Dabei berücksichtigen wir nicht nur ‚hartes‘ Fachwissen, sondern vor allem auch digitale Fähigkeiten und ‚Soft Skills‘. Anschließend ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen die optimale Verteilung dieser Kompetenzen über Ihre Organisation.
Mitarbeiter
Um individuelle und neue organisatorische Bedürfnisse in Einklang zu bringen, entwerfen wir neue dynamische Karrierewege auf der Grundlage eines modularen Kompetenzrahmens. Für jeden Mitarbeiter identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen das Talent- und Wachstumspotential sowie den entsprechenden Lern- und Entwicklungsbedarf. Wir helfen Ihnen auch bei der Einrichtung des notwendigen Mentoring-Prozesses.
Kompetenzen
Nachdem die Mitarbeiter wissen, was sie lernen müssen, helfen wir Ihnen das entsprechende Lernangebot zu entwickeln und einzurichten. Da Lernen erst dann effektiv ist, wenn das Gelernte direkt in die Praxis umgesetzt werden kann, ist auch der Moment des Lernens wichtig: Durch den Mentoring-Prozess werden Ihre Mitarbeiter dabei unterstützt, die richtigen Schulungen zum richtigen Zeitpunkt zu absolvieren.
Das Ergebnis ist eine Organisation, die in der Lage ist, neue Ideen und Möglichkeiten zu entdecken, entsprechend zu handeln und diese in Wertschöpfung umzuwandeln.
Sie sind der Meinung, dass ein gut geführtes Unternehmen auf die Zukunft vorbereitet sein muss. Aber ‚vorbereitet sein‘ auf welche Zukunft? Was sind die ersten, ganz konkreten Schritte, die Sie heute gehen müssen? Und wie können Sie sicher sein, dass Sie die Kosten in der Hand behalten?
Leapstrat kann Ihnen helfen. Mit unserem Kickstart-Paket erhalten Sie innerhalb von 2 Wochen Ihre maßgeschneiderte Roadmap für den Erfolg in den Märkten der Zukunft: Konkrete Schritte und eine solide Planung, basierend auf Ihrer ganz spezifischen Situation und zu einem festen Preis.
Dafür haben wir unseren Situation Scan mit unserem Digital Maturity Scan kombiniert. Unser Situation Scan bietet Ihnen relevante Einblicke in das Umfeld Ihres Unternehmens. Er gibt Ihnen ein Bild dessen, was Sie erwarten können, worauf Sie vorbereitet sein müssen. Was sind mögliche, disruptive Technologien? Welchen Einfluss haben sie auf die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden? Was bedeutet dies für die Marktdynamik Ihres Sektors und die Konkurrenzposition Ihres Unternehmens? Bei all dem stellen wir die Bedürfnisse Ihrer Kunden jederzeit in den Mittelpunkt.
Unser Digital Maturity Scan untersucht, wo Sie heute stehen. Er berücksichtigt all Ihre Kundeninteraktionsprozesse und visualisiert Ihre aktuelle digitale Reife um den sich ständig verändernden Bedürfnissen Ihrer Kunden gerecht zu werden. Ist Ihr Unternehmen in der Lage Ihren Kunden die Erfahrung zu bieten, die sie wollen? Können Sie ihnen die Produkte oder Dienste liefern, die sie benötigen um ihre eigenen Herausforderungen zu meistern?
In einem interaktiven Workshop helfen wir Ihnen, Ihre eigene Roadmap zu definieren: Was ist Ihre spezifische Antwort auf die Herausforderungen der Außenwelt? Welche Fähigkeiten müssen Sie entwickeln, um dorthin zu gelangen? Was ist eine logische Abfolge und ein realistischer Plan, um dies zu erreichen?
